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- 公关危机处理的基本原则（2）
- 公关危机处理的基本原则（1）
- 何为危机公关？
- 评估系统的基本模式
- 战略实施过程需要评估与控制
- 适应性文化的价值观（2）
- 适应性文化的价值观（1）
- 团队建设与战略实施
- 建立与战略和结构相适应的薪酬体系
- 战略实施与人员配置（2）
- 战略实施与人员配置（1）
- 战略实施与企业文化（2）
- 战略实施与企业文化（1）
- 根据企业战略设计组织结构
- 设计组织结构应考虑的因素
- 组织结构的发展趋势
- 组织结构要为战略实施服务
- 企业的战略计划工作
- 战略计划到实际运作的转化
- 战略计划的定义
- 现金流越来越比利润率更重要
- 战略实施的基本类型
- 战略实施面临的问题
- OEM系统设计
- OEM概念及运作优势
- 读寓言有启示
- 企业应如何提高网络联盟技能
- 网络联盟的发展动力
- 联盟业务的绩效评估
- 企业联盟技能
- 联盟业务管理
- 联盟业务整合
- 与竞争者联盟
- 联盟似外交而非婚姻
- 案例分析：手机在手 天下我有
- 选择联盟伙伴
- 联盟的战略设计要点
- 联盟成功的经验
- 战略联盟是动态的
- 企业设立联盟需要明晰的整体战略
- 成功的战略联盟特点
- 联盟的发展动向
- 战略联盟的类型及重要性
- 企业发展联盟的目的
- 联盟发展的动力
- 战略联盟的比较优势
- 战略联盟的内涵
- 避免价格战的途径
- 低水平的价格战没有赢家
- 引起价格战的非竞争因素
- 案例：“铁老大”竞争力提升行动
- 价格战透视（1）经济原因
- 合作竞争——赢-赢战略
- 企业竞争行为的演进
- 竞争博弈四要素与改变博弈
- 竞争博弈的网络模型和博弈方的角色转换
- 商场中的博弈方
- 博弈论对企业战略管理的影响
- 博弈论为企业战略管理研究提供了新方法
- 博弈論與傳統角色理論的比較
- 博弈论综述
- 信息技术是企业的重要的战略性资源
- 信息技术对企业竞争环境的影响
- 动态地分析企业的竞争优势
- 竞争速度是决定企业动态竞争的关键参数
- 企业质量是决定企业动态竞争的重要参数
- 竞争作用的影响因素
- 竞争作用及其反作用
- 企业之间的竞争是动态的
- 企业战略管理理论的发展史
- 管理者的定位
- 战略思考和战略规划
- 战略规划在于培养战略思考力
- 提升竞争力的战略性思考以及其要点
- 腾讯用内生的颠覆性创新提升企业竞争力
- 未来企业面临的挑战和管理发展趋势
剧情介绍
对动态竞争、动态竞争的网络型思考方法、价值网以及博弈方的动态角色转换、如何利用博弈的方法分析竞争、如何实现竞争中的合作及共生共赢、如何改变博弈以及通过改变博弈各方的附加价值使得竞争优势向自己一方倾斜等问题进行了论述。【读书群 697761617】"创新"一词从20世纪30年代末至今曾广泛为西方学者所引用，企业自主创新..
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